แผนกลยุทธ์ (Roadmap Management: RM)

มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา (มร.สส.)

แผนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ระยะ 5 ปี (2566-2570) เพื่อแก้ปัญหาปัจจุบันและมุ่งสู่อนาคต สำหรับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา (มร.สส.) ในการขับเคลื่อนสู่การเป็น "มหาวิทยาลัยดิจิทัล" ที่โปร่งใสและตรวจสอบได้ พร้อมรักษาแชมป์ "ราชภัฏอันดับ 1" และพลิกโฉมสู่ "Niche Guru" (มืออาชีพเฉพาะทาง)

ด้านงบประมาณและทรัพยากร

Financial & Resource Perspective

ระยะสั้น (1 ปี / แก้ปัญหาเดิม)

  • Zero Cash Leakage: บังคับใช้ระบบ E-Payment 100% ในการรับเงินทุกประเภท (ค่าเทอม, ค่าเช่า, ค่าโรงแรม) เพื่อแก้ปัญหาการทุจริตปี 65
  • Cost Control: ตรวจสอบต้นทุนหน่วยงานหารายได้ (โรงแรม, อาหาร) เพื่อลดรายจ่ายที่ไม่จำเป็น (จากรายงานปี 65 ที่กำไรน้อยเพราะต้นทุนสูง)

ระยะกลาง (3 ปี / สร้างฐานใหม่)

  • Asset Monetization: เพิ่มรายได้จากสินทรัพย์ (พื้นที่เช่า, ทรัพย์สินทางปัญญา) อย่างน้อย 15-20% ต่อปี
  • Research to Market: มีรายได้จากงานวิจัยเชิงพาณิชย์ที่ไม่ใช่แค่ตีพิมพ์ แต่ขายสิทธิบัตรหรือ Product ได้จริง

ระยะยาว (5 ปี / ยั่งยืน)

  • Financial Independence: สัดส่วนรายได้จากเงินนอกงบประมาณ สูงกว่า 60-70% ของงบทั้งหมด และมีกองทุนสำรองที่มั่นคง

ด้านลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย

Customer & Stakeholder Perspective

ระยะสั้น (1 ปี / แก้ปัญหาเดิม)

  • Proactive PR: ปรับกลยุทธ์ประชาสัมพันธ์เชิงรุก เจาะกลุ่มเป้าหมายผ่าน TikTok/Influencer (แก้จุดอ่อนปี 65 เรื่อง PR ไม่ถึงกลุ่มเป้าหมาย)
  • Student Service: ปรับปรุงระบบ WiFi และห้องเรียน Hybrid ให้เสถียร ลดข้อร้องเรียนนักศึกษา

ระยะกลาง (3 ปี / สร้างฐานใหม่)

  • Professional Certification: บัณฑิต >50% ได้ใบรับรองวิชาชีพสากลควบคู่ปริญญา
  • Alumni Engagement: ใช้ฐานข้อมูลศิษย์เก่า (CRM) สร้างเครือข่ายความร่วมมือและระดมทุน (แก้จุดอ่อนปี 65 เรื่องขาดข้อมูลศิษย์เก่า)

ระยะยาว (5 ปี / ยั่งยืน)

  • Top University: เป็นมหาวิทยาลัยเฉพาะทางชั้นนำของอาเซียน (Niche Guru) ที่นักศึกษาต่างชาติต้องการมาเรียน

กระบวนการปฏิบัติการ

Operations Perspective

ระยะสั้น (1 ปี / แก้ปัญหาเดิม)

  • Digital Workflow: ลดการใช้กระดาษ (Paperless) ในงานสารบรรณและงานอนุมัติ 50%
  • Fraud Prevention: ติดตั้งระบบ Alert และ Dashboard ติดตามสถานะการเงินแบบ Real-time ให้ผู้บริหารเห็นความผิดปกติทันที

ระยะกลาง (3 ปี / สร้างฐานใหม่)

  • One-Stop Service App: แอปพลิเคชันเดียวจบครบทุกบริการนักศึกษา (ลงทะเบียน, จ่ายเงิน, ขอเอกสาร, จองห้อง)
  • Smart Operation: ใช้ AI ช่วยวิเคราะห์ข้อมูลการรับนักศึกษาและการบริหารหลักสูตร

ระยะยาว (5 ปี / ยั่งยืน)

  • Fully Digital Governance: ระบบบริหารจัดการโปร่งใส ตรวจสอบได้ทุกขั้นตอน ผ่านเกณฑ์ ITA ระดับ AA ต่อเนื่อง

การพัฒนาองค์กร

Organizational Development

ระยะสั้น (1 ปี / แก้ปัญหาเดิม)

  • Digital Literacy: อบรมบุคลากรสายสนับสนุนให้ใช้เครื่องมือดิจิทัลและ E-Office ได้คล่องแคล่ว (แก้ปัญหาความล่าช้า)
  • Integrity Culture: ปลูกฝังวัฒนธรรมสุจริต และมาตรการลงโทษที่ชัดเจน

ระยะกลาง (3 ปี / สร้างฐานใหม่)

  • Academic Rank: เพิ่มสัดส่วน ผศ./รศ./ศ. ให้ได้ตามเกณฑ์ Reinventing University (แก้จุดอ่อนปี 65 เรื่องตำแหน่งวิชาการยังน้อย)
  • Research Competency: พัฒนาทักษะอาจารย์ด้านการขอทุนวิจัยภายนอกและการตีพิมพ์ระดับนานาชาติ (Scopus Q1-Q2)

ระยะยาว (5 ปี / ยั่งยืน)

  • High Performance Culture: วัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ และการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning)

Copyright © 2000–2025 Danairat T.